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集团公司领导班子调研京城佳业
时间:2021-07-28
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为进一步巩固和提升党史学习教育阶段性成果,确保集团“十四五”起好步、开好局,7月26日,集团公司领导班子成员集体到京城佳业公司,围绕上半年京城佳业经营情况、重要工作筹备和“我为群众办实事”实践活动开展情况进行调研。集团公司董秘部、经理办、企管部、资运部、党委办公室负责人参加调研。

调研座谈会上,京城佳业相关负责人详细汇报了公司上半年经营发展情况、重要工作推进情况、澳门赌场种类工作,以及面临的困难和下一步工作计划。自成立以来,京城佳业严格贯彻落实集团总体战略部署,紧锣密鼓推进重点工作,坚定不移推动高质量发展,公司总体运营稳健、安全可控。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟指出,京城佳业组建以来,发展势头良好,上半年经营业绩可观,充分反映出企业内部调整所释放的动力和产生的实际效应,这是京城佳业领导班子带领广大干部职工共同努力的结果。他强调,打造京城佳业重要平台,是集团整合内部物管产业资源,提升企业经营效率的重要举措,下一步京城佳业要按照计划,保持冲劲和韧劲,全力以赴,确保按时实现既定目标,为集团“十四五”开好局、起好步,顺利实现“2+2+2”战略规划贡献力量。针对企业在发展中面对的实际问题,裴宏伟指出,要进一步做好物业板块与工程板块的联动,先行试点,加快总结,尽快形成成熟的施工现场物业化管理模式,并在集团在施项目中有选择的进行推广;要紧跟集团核心主业,与市场营销部等相关部门建立有效的信息对接机制,从源头着手开展市场拓展工作,并在工作中摸索和打造自身优势领域。

集团公司党委书记、董事长陈代华对京城佳业自组建以来,公司领导班子带领广大职工付出的艰苦努力给予高度肯定。他指出,京城佳业围绕既定重要工作主线,建立制度、梳理业务、搭设架构、调整机制,业务不断突破,利润实现拓展,党建工作亮点涌现,各项工作持续推进,体现了城建集团的优良作风。陈代华指出,京城佳业深入推进的重要工作是集团落实市委市政府对合并重组“1+1>2”要求的具体举措,更进一步深化了集团与东城区的合作,完全符合北京城市功能定位和发展要求,是推动集团“十四五”发展战略落实落地的重要一环,更是提升集团行业影响力、强化集团资产管理质量、增强集团国有企业“五力”、实现高质量发展的现实需要,要进一步提高认识,确保集团各项要求不折不扣落实到位。

陈代华指出,京城佳业的组建恰逢改革创新重组的窗口期,服务首都“四个中心”功能定位、践行“四个服务”工作要求、展示首善标准的机遇期,各种创新型商业模式、应用场景的爆发期,以及城建服务经过长时间积累迎来的发展期。因此,要抢占物业企业集中提升管理能力和实力的窗口期,牢牢把握北京城市功能定位调整所带来的市场机遇,在紧盯市场增量的同时不断挖掘存量市场,通过积极融入旧城改造和城市更新的进程,紧跟集团主业发展方向,构建共生共赢共荣的生态圈,真正从供给侧发力,实现发展规模的快速增长。要通过调整组织架构等方式,主动适应市场要求,研究新业态、新模式、新场景,转变观念,主动创造新市场。要不断提升京城佳业的品牌影响力,弥补首都国企在物业服务领域的空白,为集团高质量发展贡献力量。

陈代华强调,京城佳业各级领导要进一步坚定信心,明确目标,将各项重点工作完成好。要站在更高的高度妥善做好不竞争协议的签订工作,为实现既定目标进一步扫清障碍。要根据与集团主业的契合程度,进一步筛选基石投资者和锚定投资者,在产业链上下游创造更大的合作空间。同时要严格贯彻有关要求,严谨地做好各项准备工作。针对下一阶段的工作,陈代华指出,要进一步做好对标,加强对优秀目标企业经营业绩、发展思路、改革成果的研究;要进一步梳理重点任务和方向,在大客户、地方政府、施工现场物业化管理、军民融合市场等领域发力实现突破;要在管理创新上下功夫,创新合作模式,打造不同类型可复制的合作样本,加大科技创新力度,提高现代化技术的应用比重,进一步解放劳动力;要做好党建工作和团队建设,加强国企党建优势和物业管理的融合,用生产经营的成果检验党建工作质量。